Самооценка разрастается, когда мои выпускники растут, получают новые должности, развиваются и благодарят за знания и опыт. Это настолько классно видеть, что ты делаешь что-то полезное и кому-то по-настоящему помогаешь. Это была небольшая продуктовая фирма, они делают как стать тимлидом чек-формы для крупного бизнеса. Я туда пошел и очень разнервничался, хотя для меня это вообще нетипично. Если в теории я что-то еще смог ответить, то, когда мне дали задачки по SQL, вопросы по сетям и Linux-операциям, я просто забыл все. Потом подумал, что ничего страшного, первый блин комом.

Какие обязанности имеет Team Lead?

Многие компании предлагают различные курсы и программы обучения для повышения квалификации своих сотрудников. Обязанности тимлида (team lead) могут напрямую зависеть от компании. Именно она оставляет за собой право требовать дополнительные задачи от тим лида. С точки зрения профессионального опыта, он у всех разный. Общий совет — постоянно учиться и совершенствоваться, как профессионал, член команды и личность.

Как стать ментором и какие скиллы для этого нужны

Не надо путать team lead и tech lead.Team lead скорее административное, чем техническое. Отдельное спасибо за помощь в написание статьи 8 украинским тимлидам, которые поделились с DOU таинствами своей профессии. Приведенные в статье цитаты взяты из их рассказов. Если говорить о конкретных цифрах, то среди 1822 бывших украинских тимлидов база данных LinkedIn находит 852 проектных менеджеров и 346 системных архитекторов. Данный материал открывает цикл «Карьера в IT», посвященный описанию разных профессий внутри сферы разработки ПО.

Профессии в IT. Кто такие тимлиды, что они должны знать и как их оценивать?

Есть разные пути развития программиста, я испытал их все на себе, поэтому все что будет написано ниже взято с реального опыта. Я был экспертом — доходил до уровня архитектор. Был руководителем — доходил до уровня проджект менеджера. И сейчас я иду по третьему из возможных путей — сейчас я основатель собственной компании. Я часто провожу карьерные консультации и вижу, что у многих нет четкого понимания, куда же можно развиваться программистам, когда они уже достигли высокого уровня синьорности.. Второй совет — должен быть в курсе всех процессов.

Кто такой тимлид в команде разработки

На работе — выдерживаются этические нормы поведения и делается своя работа т.е. Выполняются обязанности, а как это не столь важно. Важен результат и чтобы это было не в ущерб рядом работающим людям. Хотя людей увольнять не люблю но если какой-то сотрудник «валит» коллектив то ариведерчи.

Не только технические знания: soft skills и управленческие навыки тимлида

• Формируем представление о современном лидере 21 века, определим, каким он должен и не должен быть.
• Скажи менеджеру типа задрочило лидом столько лет работать, хочу развития, думаю тебе быстро надут позицию.
• Фреймворки Node.js обеспечивают структурированный и эффективный способ создания веб-приложений, API и функциональности на стороне сервера.
• Как сделать каждого сотрудника отдельно и команду в целом более продуктивными.
• Системное мышление лучше прокачивать с детства — во взрослом возрасте его развивать гораздо сложнее.
• Хороший тимлид знает, что проблемы неизбежны, учится их предвидеть и извлечь максимум из полученного опыта.

Объяснит особенности функционирования и методы воздействия больших и малых систем. Must-read для специалистов, которые работают с важными бизнес-задачами. Системное мышление лучше прокачивать с детства — во взрослом возрасте его развивать гораздо сложнее. Чтобы улучшать навык в более зрелом возрасте, учитесь работать с аналитикой. Перед разработкой нового проекта или программы определите стратегию бизнеса и ценность, которую принесет продукт заказчику.

Если же вы хотите развиваться и развиваться именно в экспертной области, то следующий шаг — техлид. Техлид — это самый главный, ведущий разработчик в команде. Он принимает самые важные технические решения (например, какой фреймворк использовать), устанавливает технические правила проекта (в т.ч. требования по чистоте кода), делает код ревью и т.д. Техлид отвечает за техническое состояние команды.

Вы, вероятнее всего, не понимаете, кому какие задачи раздавать, поэтому обговорите со своей командой, чтобы они брали задачи по приоритету. Следите за тем, как они справляются, запоминайте, кто и как выполняет свои задачи. Если через время вы увидите, что команда не берет критическую задачу, пингуйте их. Из моего опыта, не бывает такого, чтобы все отказались. Во-первых, программисты любят свою работу, во-вторых, они понимают, что работают для бизнеса и если какую-то задачу нужно сделать, то ее все равно кому-то придется взять. В этом случае человек не чувствует, что ему навязали что-то, и ощущает, что он трудится на благо команды.

Есть интерес больше к архитектуре, но в то же время хочется больше зп и понимание что кодить еще 5 лет будет прикольно а потом уже наверное нет. Чтобы суметь защитить и себя и свою команду в случаях когда сроки сорваны(перенесены) не по причине разработчиков. Также обратимся и к уже упомянутому зарплатному опросу от DOU за январь текущего года. Медианная зарплата у JavaScript разработчиков в целом (не только по Node.js направлению) на уровне 2850 USD. При этом у разработчиков уровня Junior она составляет 900 USD, у мидлов – 2500 USD, а у девелоперов уровня Senior отметка на 4750 USD.

Сравнивайте результат работы сотрудника только с его же прошлым результатом, а не с результатами коллег. Полагаю, что когда говорят о тимлиде как о должности (а, точнее, позиции), то говорят, на самом деле, о человеке, который достаточно квалифицирован, чтобы выполнять роль тимлида. В случае, когда необходимо делать подбор релевантного разработчика для задачи, избегая групповых конфликтов интересов при выборе пердпочитаемых тасков, это должен делать тим лид. Если мое предположение верно, то первое и самое главное граничное условие здесь — наличие в компании достаточного количества людей, действительно могущих быть хорошими лидами. Остается только пытаться предугадывать риски выдачи насяльника «лычек» авансом в том или ином случае. Мы – диджитал маркетинговое агентство полного цикла DigitalArt.

Кроме того, он вовлечен во все процессы жизненного цикла спринта и скрам-церемонии (кто не вспомнил пять скрам-церемоний — быстро пошли гуглить!). Поэтому теорию по основным методологиям разработки, а сейчас это разные производные Agile, нужно знать и уметь применять. Если и ты сам, и команда в этом уверены, будут прислушиваться к тебе гораздо охотнее, чем к теоретику, который сам код не пишет, но мудрствует. Сам я, уйдя из тимлидов в архитекторы, как раз и превратился в такого теоретика. Если в проекте есть отдельный техлид, то это главный сеньор, ответственный за технические решения.

Из моего личного опыта — если у проекта хороший проджект менеджер и плохие программисты, проект с большой вероятностью будет жить и все с ним будет хорошо. В команде с очень хорошими программистами, но с плохим проджект менеджером, проект, скорее всего, провалится. В частности, важны навыки регулирования конфликтов. По результатам исследования коучинговой компании BetterUp, 26% сотрудников считают конфликты на работе обычным явлением. Их не стоит избегать, скорее наоборот — страх и постоянное избегание конфликтов со стороны тимлида может парализовать производительную работу.

Для техлида — это очень важно, ибо на вас будут ориентироваться другие разработчики команды. Если техлид хочет расти до архитектора, то ему нужно понимать, как технически решать проблемы бизнеса. Остальные сотрудники реализуют решение, но именно техлид или архитектор придумывает, какое решение будет использовано. На предлагаемую должность согласилась сразу и была этому рада. Это правильно и логично, чтобы в команде был тимлид, кроме руководителя. С расширением команды разработчиков возникает потребность в эффективном руководстве и управлении.

Если в компании доступен менторинг, новички могут получить опыт не только с точки зрения технологий и инструментов, но также относительно корпоративных процессов и традиций. Для самого бизнеса это дополнительный инструмент для повышения мотивации персонала. Работодатель предлагает ставку за выполнение KPI, % от сделок, бонусы.

Если конфликт возник между несколькими людьми и проблему можно решить самостоятельно, попытайтесь поговорить наедине. Когда разобраться в проблеме вдвоем не получается, привлекайте третьего участника — медиатора, или нейтральную по отношению к сторонам конфликта сторону. Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код. Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.